בין אם זה מחקר מדעי, מעבדות אוניברסיטאיות או מוסדות רפואיים, מכשירים וציוד הם פריטים חיוניים. יתר על כן, עם פיתוח המדע והטכנולוגיה והביקוש הגובר של אנשים, יותר ויותר מכשירים וציוד נמצאים בשימוש נרחב בתעשיות שונות. היכולת להכין ולשלוט במכשירים ובציוד אלה היא הבסיס להבטחת הצלחת הניסוי ובטיחות המטופל. כיצד לעשות את הניהול היומי ותחזוקה של הציוד ולשמור את הציוד במצב המתנה רגיל היא שאלה שכל מנהל ציוד צריך לחשוב עליה. בשלב הבא, אני אדבר על שלוש נקודות מפתח של ניהול מכשירים רפואיים.
1. אינפורמטפורמטיביזציה של ניהול ציוד
הניהול הידני המסורתי בעבר הוא בדרך כלל להפוך את מפרטי הפעולה והוראות תחזוקה של הציוד והציוד לכרטיס כדי להדביק או לתלות אותו, אשר לא רק משפיע על הניקיון והיופי, אבל הכרטיס הוא גם קל להיות פגום ואבד; הוא גם מוגבל על ידי זמן ומרחב, ולא ניתן לצפות בו בכל עת ובכל מקום. ללמוד. אבל עכשיו הפיתוח של אינפורמטציה הופך את ניהול הציוד והציוד לאינטליגנטי יותר. מידע כללי על ציוד וציוד, הליכי שימוש, שיטות תחזוקה ומידע אחר נעשה לקודים דו-ממדיים ומודפס כתוויות על הציוד במיקום בולט. ניתן לקרוא את כל המידע על-ידי סריקת קוד QR במהלך שניות, שימוש ומלאי, המפשט מאוד את תהליך העבודה ומשפר את יעילות העבודה. מימוש התהליך והנורמליזציה של ניהול מידע, ופיתוח ושימוש בלקוחות יביאו הזדמנויות חדשות לניהול ציוד רפואי.
2. כלי ניהול מכשירים וציוד
החל שיטות ניהול חברות יפניות על ניהול ציוד וציוד, כל שם שיטות ניהול 5S, 6S ו- 7S. 5S מנקה, תתקן, מנקה, מנקה והישגים; 6S הוא ניקוי, ניקוי, ניקוי, ביצוע, ובטיחות; ועל בסיס 6S וחיסכון לטופס 7S.
תהליך היישום של 7S כולל שני שלבים עיקריים: הכנה ויישום. בשלב ההכנה, יש להקים צוות בקרת איכות ניהול בטיחות מכשיר, לגבש תוכנית עבודה ומערכת ניהול מכשירים, לבצע הכשרת ידע בניהול מכשירים של חברי הקבוצה ולהבהיר אובייקטי ניהול; בשלב היישום: 1 ארגון פירושו ארגון אחיות לדיון ומציאת בעיות בניהול ושימוש בציוד; 2 ארגון מחדש הוא לבדוק באופן קבוע את המכשירים והציוד המופעלים על ידי המחלקה כדי לוודא שהם נמצאים במצב המתנה בכל עת; 3 ניקוי מתייחס לציוד עבור בעיות המתרחשות במהלך השימוש, משוב בזמן ולדון עם כל אחות, למצוא את הסיבה, ולתקן אותו בזמן; 4ניקוי הוא לשמור על המכשירים נקיים ומסודרים ומסודרים; 5Quality פירושו שכל אחות מאומנת לעשות דברים באופן שנקבע היכולת לאפשר לכל אחות לפתח הרגלים טובים; 6 בטיחות מתייחסת לחיזוק ההכשרה והפרסום של ניהול הבטיחות של ציוד, טיפוח המודעות לבטיחות של הצוות הרפואי והבטחת פעולה בטוחה; 7 חיסכון מתייחס למתן רפואי רזרבי מתאים והכרחי המכשיר מבטיח שהוא תמיד זמין ונמנע מזמן טעינה ארוך ומפחית את חיי הסוללה. יישום שיטת הניהול של 7S יכול לשפר באופן משמעותי את הניקיון של ציוד, קצב נזקי תיל וקצב תקינות ציוד.
3. השתתפות משותפת בניהול ציוד
ניהול מכשירים וציוד לא יכול להיות מובטח על ידי ניהול אישי בלבד. ניהול ההשתתפות עצמו הוא גם אחת השיטות החשובות למימוש הפעולה הרגילה של ציוד. ניתן לנהל כלים וציוד רפואיים בנפרד. לדוגמה, האחיות הראשיות מסווגות את המכשירים לפי ערכן, דיוקן וקלות השימוש בהן, ומקצה אותן לאחיות עם ותק ותק שונים, ומסורות את כללי הפיקוח לעמוד השדרה של צוות הסיעוד. האחיות הראשיות מפקחות עליהם באופן קבוע. להבין את עבודתו של האדם האחראי והמפקח. באמצעות ניהול השתתפות משותף, ניתן לתת משחק ליוזמה סובייקטיבית של כל אחות, להשתמש בחוכמת כולם, לספק רעיונות ורעיונות חדשים לניהול ציוד, ולממש את הנוחות והמדעית של ניהול ציוד.