בין אם זה מחקר מדעי, מעבדות אוניברסיטאיות או מוסדות רפואיים, מכשירים וציוד הם פריטים חיוניים. יתר על כן, עם התפתחות המדע והטכנולוגיה והביקוש הגובר של אנשים, יותר ויותר מכשירים וציוד נמצאים בשימוש נרחב בתעשיות שונות. היכולת להכין ולשלוט במכשירים ובציוד אלה היא הבסיס להבטחת הצלחת הניסוי ובטיחות המטופל. איך לעשות את הניהול והתחזוקה היומיומיים של הציוד ולשמור על הציוד במצב המתנה רגיל היא שאלה שכל מנהל ציוד צריך לחשוב עליה. לאחר מכן, אני אדבר על שלוש נקודות מפתח של ניהול מכשירים רפואיים.
1. אינפורמטיביזציה של ניהול ציוד
הניהול הידני המסורתי בעבר הוא בדרך כלל להפוך את מפרט הפעולה והוראות התחזוקה של הציוד והציוד לכרטיס להדביק או לתלות עליו, אשר לא רק משפיע על הניקיון והיופי, אבל הכרטיס הוא גם קל להיפגע ולאבד; הוא מוגבל גם על ידי זמן ומרחב, ולא ניתן לצפות בו בכל עת ובכל מקום. למד. אבל עכשיו הפיתוח של אינפורמציה עושה את הניהול של ציוד וציוד אינטליגנטי יותר. מידע כללי של ציוד וציוד, נהלי שימוש, שיטות תחזוקה ומידע אחר הופכים לקודים דו מימדיים, ומודפסים כתוויות על הציוד בעמדה בולטת. ניתן לקרוא את כל המידע על-ידי סריקת קוד ה- QR במהלך השניה, השימוש והמלאי, מה שמפשט מאוד את תהליך העבודה ומשפר את יעילות העבודה. מימוש התהליך והנורמליזציה של ניהול המידע, והפיתוח והשימוש בלקוחות יביאו הזדמנויות חדשות לניהול ציוד רפואי.
2. כלי ניהול מכשירים וציוד
החל שיטות ניהול ארגוניות יפניות על ניהול ציוד וציוד, כלומר שיטות ניהול 5S, 6S ו- 7S. 5S הוא לסדר, לתקן, לנקות, לנקות, והישג; 6S הוא לסדר, לסדר, לנקות, לנקות, להשיג, ובטיחות; ועל בסיס 6S ושמירה לטופס 7S.
תהליך היישום של 7S כולל שני שלבים עיקריים: הכנה ויישום. בשלב ההכנה יש להקים צוות בקרת איכות לניהול בטיחות מכשירים, לגבש תוכנית עבודה ומערכת לניהול מכשירים, לבצע הכשרת ידע בניהול מכשירים של חברי הקבוצה ולהבהיר אובייקטי ניהול; בשלב היישום: 1 ארגון פירושו ארגון אחיות כדי לדון ולמצוא בעיות בניהול ושימוש בציוד; 2 ארגון מחדש הוא לבדוק באופן קבוע את המכשירים והציוד המופעלים על ידי המחלקה כדי לוודא שהם נמצאים במצב המתנה בכל עת; 3 ניקוי מתייחס לציוד לבעיות המתרחשות במהלך השימוש, משוב בזמן ולדון עם כל אחות, למצוא את הסיבה, ולתקן אותו בזמן; 4Cleaning היא לשמור על המכשירים נקיים ומסודרים ומסודרים; 5שוויון פירושו שכל אחות מאומנת לעשות דברים באופן שנקבע היכולת לאפשר לכל אחות לפתח הרגלים טובים; 6 בטיחות מתייחסת לחיזוק ההכשרה והפרסום של ניהול הבטיחות של הציוד, טיפוח המודעות לבטיחות של הצוות הרפואי והבטחת תפעול בטוח; 7 חיסכון מתייחס למתן רפואי רזרבי מתאים והכרחי המכשיר מבטיח שהוא תמיד זמין ומונע זמן טעינה ארוך ומפחית את חיי הסוללה. יישום שיטת ניהול 7S יכול לשפר באופן משמעותי את הניקיון של ציוד, שיעור נזקי חוטים וקצב תקינות הציוד.
3. השתתפות משותפת בניהול ציוד
ניהול מכשירים וציוד אינו יכול להיות מובטח על ידי ניהול אישי בלבד. ניהול השתתפותי עצמו הוא גם אחת השיטות החשובות למימוש הפעולה הרגילה של הציוד. ניתן לנהל מכשירים וציוד רפואיים בנפרד. לדוגמה, האחיות הראשיות מסווגות את המכשירים לפי ערכם, דיוקם וקלות השימוש בהם, ומקצות אותם לאחיות בעלות ותק ותפקידים שונים, ומעבירות את כללי הפיקוח לעמוד השדרה של הצוות הסיעודי. האחיות הראשיות מפקחות עליהם בקביעות. להבין את עבודתו של האדם האחראי והמפקח. באמצעות ניהול השתתפותי משותף, ניתן לתת משחק ליוזמה הסובייקטיבית של כל אחות, להשתמש בחוכמת כולם, לספק רעיונות ורעיונות חדשים לניהול ציוד, ולממש את הנוחות והמדע של ניהול הציוד.